Nueva evaluación de valores motivacionales
04 Abr

Nueva evaluación de valores motivacionales

¡Los valores son las creencias que motivan nuestras acciones, el motor de nuestro comportamiento!

¿Por qué tomamos las decisiones que tomamos? ¿Qué nos motiva? En el proceso de enfrentarnos a decisiones, acciones y situaciones entran en juego dos variables principales, la reacción instintiva (comportamiento natural) y la reacción adaptativa (comportamiento adaptado). ¿De dónde nacen ambas reacciones? En gran medida de nuestros valores, aquellos elementos que conforman la escala emocional-racional de a lo que damos más importancia y que da un sentido relativamente coherente a nuestra vida. 

Conoce la nueva evaluación con este documento de presentación y con el ejemplo de informe 

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¡Adios epp2, hola Evaluacenter!
04 Abr

¡Adios epp2, hola Evaluacenter!

La nueva plataforma "Evaluacenter" sustituye a Epp2, conoce sus diferencias

Epp2 (Electronic People Performance V.2) ha sido una gran herramienta al servicio de muchas empresas en todo el mundo, como en el ciclo de la vida, llegó el momento de hacer la plataforma más robusta, más versátil, más potente. En vez de "parchear" la plataforma antigua (como suelen hacer nuestros competidores), nos lanzamos a construir desde cero una nueva plataforma, porque las tecnologías avanzan y queríamos seguir dando el 100% a nuestros usuarios. Así ha nacido "Evaluacenter".

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El director de RRHH infiltrado
23 Mar

El director de RRHH infiltrado

Las claves que harían de RRHH un socio estratégico en la empresa

 

http://www.cateconomica.com/Articulo/El-director-de-RRHH-infiltrado

Hay un programa televisivo llamado “El jefe infiltrado”, donde el dueño o un alto ejecutivo de la empresa se “infiltra” de incógnito en distintos puestos de su empresa para conocer su funcionamiento. Más allá de la calidad o no del programa, nada sería más valioso para la empresa que el que un Director de RRHH desempeñara durante al menos un día completo cada uno de los puestos que componen su empresa, incluyendo la experiencia del cliente y del proveedor.  El propósito último no sería tanto la empatía con el trabajador (que también), sino una experiencia de primera mano de lo que está promoviendo o frenando el éxito de la empresa desde el quipo humano, así como una comprensión de todo el proceso y elementos del negocio. read more..

RRHH, del último de la fila a un socio estratégico
01 Jul

RRHH, del último de la fila a un socio estratégico

Conversación telefónica:
Yo: “Buenos días, quisiera hablar con el responsable de recursos humanos de la empresa”.
Empresa: “Sí, un momento, le paso con el jefe de personal”.
Yo: “Mal empezamos”.

Ya sabemos que el mundo no deja de cambiar. Siempre ha sido así, pero la velocidad a la que lo hace ahora es vertiginosa. Las empresas se enfrentan a retos que antes no tenían. Siguen necesitando resultados y productividad, pero si no incorporan innovación, globalización, cambio y desarrollo constante, así como la adquisición y retención del talento, están fuera de juego. En el otro lado de la moneda, los profesionales viven en un ecosistema incierto, inestable, inseguro, con una alta presión externa por ser productivos, pero con una alta presión interna por ser felices y sentirse realizados.

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© People Performance International LLC.