En el blog se describen algunos factores que llegan a mejorar el servicio al cliente en una empresa.
¿Conoces los tipos de liderazgo empresarial más efectivos?
Conoce algunos de los principales tipos de liderazgo empresarial y algunas de sus aplicaciones dentro de cualquier organización.
¿Cómo manejar ciertas situaciones de tensión en el trabajo?
Martín, un líder moderno, explica algunas de las situaciones de tensión laboral más comunes en las empresas y sus posibles soluciones.
¿Cómo encontrar el liderazgo adecuado?
En el texto se expresa, la herramienta adecuada para encontrar el liderazgo adecuado en una empresa.
Por qué es importante el talento humano
Cuando hablamos del talento humano nos llegamos a referir al capital más importante para una empresa o negocio puesto que sin ellos no eres nadie.
Cómo usar el DISC para mejorar tus fortalezas
Para avanzar o lograr alcanzar metas más fuertes es necesario capacitarnos en el desarrollo de nuestras facultades y fortalecer nuestras habilidades. El DISC será nuestra mejor herramienta.
Cómo utilizar el DISC para liderar
Cómo utilizar el DISC para liderar
Todo buen líder a través de su trayectoria debe llegar a emplear diferentes herramientas que le permitan ser mejor y aumentar la efectividad del trabajo de su equipo. Es ahí donde las herramientas DISC le permiten a este líder estudiar el comportamiento natural de las personas frente a distintas situaciones. Las herramientas DISC se han usado en entornos personales y profesionales, ya que nos dan diferentes perspectivas de mejora y trabajo.
Pero bueno, antes de adentrarnos en cómo utilizar las herramientas DISC para liderar nos gustaría dar nuestro concepto de qué significa un liderazgo.
Liderazgo desde una perspectiva DISC
El liderazgo entonces es nada más y nada menos que la capacidad de ejercer una influencia. Por lo tanto, la capacidad de ser líder es innata en cada persona, solo que en diferente medida. Al fusionar las herramientas DISC con la capacidad de cada persona lograremos tener la capacidad de aplicar en distintas instancias el DISC.
Como ya mencionamos cada persona posee un estilo diferente de liderar, de acuerdo a su personalidad.
Clave de un liderazgo con DISC
La clave del buen liderazgo consta de conocer y determinar el perfil DISC de los demás colaboradores y así teniéndolos identificados lograr liderarlos mejor y más efectivamente, permitiéndole al líder crecer en su liderazgo personal con el abono de, al mismo tiempo, brindarle un crecimiento a su equipo.
Cuando aplicamos la metodología DISC a nuestro liderazgo en el trabajo, nos permitimos que, frente a nuestras funciones como líder de un equipo, desarrollemos un buen liderazgo que apoye el crecimiento y la autonomía de los mismos.
Qué debemos tener en cuenta al liderar
- Para iniciar debemos identificar el tipo de personalidad de los miembros de tu equipo o personal. En esta parte debemos identificar:
- ¿Cómo son ellos?
- ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
- ¿Cómo reaccionan al trabajo bajo estrés?
- ¿Qué les motiva?
- ¿Qué les frustra?
- ¿Cuáles son sus metas y temores?
Al responder estas pregunta un líder podrá aprender y conocer su equipo, para lograr entenderlos y actuar a partir de lo aprendido. Desarrollando acciones pertinentes al fortalecimiento del manejo de sus cualidades y desarrollo tanto individual como grupal.
- Al ser un líder conocemos diferentes técnicas de liderazgo y así aplicar técnicas DISC. Al dirigir a otros podemos afirmar que debemos conocer cómo son y qué los motiva en el contexto en que trabajan de nuestra parte. Conocerlos es la parte fundamental para ayudarles efectivamente en definir cómo desarrollarlos, motivarlos y entrenarlos mejor.
Por supuesto también nos ayuda a solucionar problemas, saber cómo y a quién delegar, conocer el cómo corregir, en la toma de decisiones y al desarrollar el tipo de comunicación más efectivo para transmitir un mensaje o comunicarse mejor entre ellos.
- Aplique sus propias técnicas de liderazgo con adaptaciones que le permitan abarcar de una mejor forma la personalidad de su equipo de trabajo. Al responder las necesidades de los miembros de su equipo antes que las suyas, hará más efectivo el desempeño de éste.
Es en este punto donde empezará a evaluar y definir a su personal:
- Defina el nivel de desarrollo de su personal
- ¿Qué tan grande, o tan bajo, es su compromiso y competencia?
- Establezca el estilo de liderazgo a aplicar según lo requiera su personal. En este punto defina el cómo debe actuar, el estilo de liderazgo adecuado para cada persona. Para aclararse existen cuatro estilos principales:
- Estilo decisivo o directivo
- Estilo persuasivo o influyente
- Estilo sereno o colaborativo
- Estilo concienzudo o cumplidor
En conclusión
La aplicación efectiva y apropiada de estas herramientas lo llevará a ser un mejor líder, e igualmente también a todo su personal a crecer en su liderazgo e independencia de trabajo.
Si ocupas puestos de liderazgo y tienes que gestionar equipos de trabajo el DISC te puede ayudar a realizar este trabajo mucho más eficientemente. Queremos ser ese perfecto aliado a guiarte en el proceso de conseguir el mejor personal, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
Cómo encontrar el perfil laboral ideal para un puesto y no morir en el intento
Reclutar el mejor talento en pro de encontrar el perfil laboral ideal para un puesto ha sido una tarea compleja para los departamentos de RRHH. Actualmente se puede contar con herramientas que apoyen a los profesionales de recursos humanos en la búsqueda del candidato idóneo. Permitiéndoles comparar con facilidad el perfil del puesto con el candidato.
Inicio del proceso para reclutar el perfil laboral ideal
El punto de partida de todo proceso de selección es el poseer datos e información clara para el análisis, junto con las especificaciones del cargo. Por consiguiente, los procesos de selección se basan en una descripción minuciosa del perfil del cargo, en donde se debe contemplar los requisitos de las especificaciones de cargos, dado que la finalidad de éstos es proporcionar mayor objetividad y precisión en la selección de personal con un perfil laboral ideal para dicha vacante. Por otro lado, tenemos el análisis y las especificaciones de dicho puesto, con la indicación de los requisitos indispensables que debe tener el aspirante al cargo.
Tener un perfil laboral ideal claro ayuda a comprender mejor qué tipo de cualidades encajan mejor en las funciones de un puesto y en la cultura organizacional de la empresa, además de especificar las facultades que el aspirante al cargo debe tener para cumplir a cabalidad el cargo.
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Porque es clave una prueba de selección
Seleccionar bien a nuestros candidatos resulta clave a la hora de evitar los costes asociados a una mala contratación, reducir la tasa de rotación y otros problemas habituales. Es sabido que la mayor parte de los procesos de selección fracasan por diversas situaciones ajenas y asociadas al proceso. Además de ser posible que el candidato llegue abandonar su puesto en la primera semana de trabajo o antes de cumplir más de seis meses.
Y ¿por qué sucede esto?, entre otros, porque no se llevaron a cabo pruebas de selección o porque éstas no se realizaron correctamente. Por desgracia, una mala contratación supone a la empresa una pérdida bastante significativa.
Que se debe medir
Con las pruebas de selección de personal se deben obtener datos que permitan al responsable de recursos humanos medir aspectos clave como:
- La capacidad de adaptación.
- La actitud.
- La personalidad
- La experiencia.
- El carácter.
- La motivación.
- El estilo de comportamiento.
Entendido lo que queremos medir con las pruebas de selección, tenemos el objetivo de comprobar si el candidato se adecua al perfil del puesto de trabajo y a la cultura empresarial. En una simple entrevista podemos conocer cómo se expresa y preguntarle por su experiencia y formación, pero será a través de pruebas específicas donde comprobemos estos y otros aspectos en mayor profundidad logrando así comparar el candidato con el perfil laboral ideal.
En qué consiste
Es una herramienta que permite filtrar a los candidatos una vez pasado el filtro por CV. No obstante, esta última ha de haber sido realizada correctamente, preferiblemente a través de criterios como killer questions y similares. En la actualidad miles de empresas optan por implementar plataformas o softwares que les permitan asegurar que encontraran el perfil laboral ideal para un puesto de trabajo.
Por qué apoyarse en herramientas
Nos parece prudente que sepas que parte de las ventajas de implementar en el departamento de recursos humanos herramientas como plataformas de reclutamiento, son entre algunas la posibilidad de automatizar procesos de selección, desde la realización de Killer Questions en una primera fase, analizar y evaluar los resultados de éstas, preparación de la entrevista de trabajo, filtrado de currículums, posibilidad de generar distintas evaluaciones como la evaluación de Valores Motivacionales y DISC. Con éstas se incrementa la productividad de la contratación y la efectividad para la localización del candidato adecuado para el perfil laboral ideal, obteniendo resultados que le permitan al profesional comparar con facilidad el perfil de puesto con los resultados del candidato apropiado.
En conclusión
Mediante una interfaz intuitiva y de un uso sencillo para el profesional en RRHH como nuestra plataforma, la cual constituye soluciones eficaces para el reclutamiento y evaluación del talento. Centrándonos en la obtención de datos que permitan automatizar el proceso de filtrar candidatos y así ahorrar tiempo en el reclutamiento. Obtención de puntos importantes para que el perfil seleccionado se acerque lo más posible al perfil ideal. Si quieres ver cómo nuestra plataforma puede ayudarte en la evaluación para la selección y desarrollo del talento humano visita nuestra web, queremos ser ese perfecto aliado a guiarte en el proceso de conseguir el mejor personal, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y lograr llevar a cabo un proceso de selección correcto en la búsqueda de un perfil laboral ideal.
