mejorar el rendimiento laboral

6 стратегий для улучшения производительности труда вашей команды: Синергетический и адаптируемый подход

Усиление возможностей вашей команды для улучшения производительности является незаменимым процессом при построении эффективных команд и достижении успеха вашей организации.

Эффективная команда стимулирует индивидуальные сильные стороны своих членов для достижения своих целей.

Улучшение производительности вашей команды требует глубокого понимания ее работы. Используйте синергии талантов, чтобы раскрыть максимальный потенциал ваших сотрудников.

Если вы ищете идеи для повышения максимальной производительности труда в вашей компании, вот несколько стратегий, с которых можно начать организовывать развитие продуктивности и производительности труда в вашей организации.

Идея заключается в создании синергий и поощрении адаптивности. В результате ваша компания получит выгоду от эффективных, динамичных и конкурентоспособных команд. 

Ключевые шаги для улучшения производительности вашей команды 

1. Определите четкие, измеримые и достижимые цели. 

Установка сложных и общих целей представляет собой компас успеха. Особенно, если установленные цели достижимы в соответствии с характеристиками вашей компании и компетенциями вашей команды.

Цели приобретают большую значимость для улучшения производительности труда, когда они устанавливаются совместно с членами вашей рабочей команды.

Это надежный способ повышения мотивации и вовлеченности сотрудников. Особенно, когда каждый понимает, как его работа способствует достижению глобальных целей.

Определите SMART-цели (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), которые служат ориентиром для команды и мотивируют ее членов работать вместе. 

Убедитесь, что они соответствуют общей стратегии компании.

Наконец, разбейте свои цели на мелкие и управляемые действия для облегчения их отслеживания.

2. Поощряйте культуру открытого и прозрачного общения

Коммуникация является основополагающим столпом для улучшения производительности вашей команды. Для этого необходимо создать условия для ее прозрачного течения.

Каждый член вашей команды должен чувствовать себя комфортно, чтобы выражать свои идеи и мнения.

Чтобы поддерживать эффективное общение, необходимо обеспечить наличие четких и эффективных коммуникационных каналов на всех уровнях и в каждом контексте вашей компании.

Размышление о культуре общения подразумевает оценку разнообразия мнений и постоянного диалога. Это позволит создать доверие, укрепить межличностные отношения и создать рабочую атмосферу, благоприятную для эффективного сотрудничества.

Для создания культуры общения, улучшающей производительность вашей команды, следует:

Внедрить открытые и доступные коммуникационные каналы для всех.

Поощрять конструктивную обратную связь, ориентированную на профессиональный и личностный рост.

Признавать разнообразие мнений, обогащающих команду и способствующих созданию инновационных решений.

И наконец, поддерживать атмосферу, где идеи свободно циркулируют и каждый член команды чувствует себя ценным за свои вклады.

3. Поощряйте командную работу и сотрудничество

Командная работа и сотрудничество являются ключевыми для успеха любой организации. Каждый член должен быть способен эффективно работать вместе, делясь своими знаниями, навыками и опытом.

Важно организовать мероприятия, способствующие совместной работе, такие как групповые проекты, обучающие семинары и социальные мероприятия. 

Совместная работа создает позитивную и мотивирующую рабочую атмосферу, что помогает привлекать новые таланты, увеличивать продуктивность и снижать текучесть кадров.

4. Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников

Обучение и развитие сотрудников являются инвестициями, которые всегда приносят положительные результаты. Инвестируя в обучение своих сотрудников, компании могут улучшить их навыки, знания и способности, что приводит к повышению производительности труда.

Обучение должно соответствовать конкретным потребностям команды и организации. 

Каждое обучение должно быть практическим и проводиться квалифицированными специалистами.

Этот шаг помогает держать вашу команду в курсе, что важно для улучшения их производительности и повышения конкурентоспособности.

5. Используйте индивидуальные сильные стороны и создавайте взаимодополняющие роли

Каждый член команды обладает уникальными навыками, талантами и опытом.

Ключ к успеху заключается в идентификации индивидуальных сильных сторон и назначении ролей, которые позволяют каждому человеку вносить значительный вклад в достижение общих целей. 

Создайте атмосферу, в которой каждый человек имеет возможность максимально развить свой потенциал и чувствует себя ценным за свои вклады.

Структурируя роли должным образом и распределяя задачи в соответствии с сильными сторонами каждого, вы оптимизируете индивидуальную и коллективную продуктивность сотрудников. 

Это эффективная стратегия для улучшения производительности вашей команды, так как каждый член концентрируется на том, что умеет лучше всего, что повышает его мотивацию и удовлетворенность работой.

6. Поощряйте хорошее управление лидерством

Эффективное лидерство является ключевым элементом в построении эффективных команд, где управление и руководство способствуют максимальной производительности на работе.

Лидер является мощным влиянием, чтобы гарантировать, что члены команды работают слаженно, как механизмы часов. 

Лидер, через свое управление, позволяет улучшить производительность сотрудников, создавая мотивирующую атмосферу и согласованные рабочие динамики для выполнения задач.

Выводы

Рабочие команды разнообразны и динамичны. Каждая команда может состоять из уникальных талантов, но если не установить продуктивные и мотивирующие динамики, возможно, что полная потенциал вашей рабочей команды не будет достигнута.

Чтобы улучшить производительность труда в вашей организации, важно установить синергии и поощрять адаптивность, чтобы справляться с каждым вызовом при достижении целей

People Performance International является пионером в применении оценочных тестов, которые помогают улучшить потребности вашей компании и выявить потенциальные области для улучшения вашей команды и их рабочих динамик.

Мы помогаем повысить производительность вашей команды, разрабатывая стратегии для улучшения их внутренних динамик и взаимодействия с компанией.

У нас есть команды, инструменты и персонал для измерения производительности ваших сотрудников. 

Свяжитесь с нами, и вместе мы разработаем план для оптимизации динамик, которые способствуют развитию эффективных команд, улучшая производительность труда в вашей компании.

Выгоревшие Люди

Выгоревшие Люди

Как распознать кого-то, кто «выгорел или на грани выгорания»

Удивительно видеть, в каком тиши находятся выгоревшие люди в организациях и даже сколько мало из них осознают, что они находятся в таком состоянии, и каково влияние их поведения на окружающую среду и, следовательно, влияние окружающей среды на них тоже.

Достаточно посмотреть на график отчета DISC. Опыт также показал мне тесную связь между этим типом профиля и тем, как он руководится в своей среде. Соответствует типичному профилю NP3 (человек с навыками, но с низкой мотивацией) — это совпадают с характеристиками человека, за которым его лидер «чрезмерно руководит» или «недостаточно руководит», оба варианта одинаково плохи. В зависимости от того, в каком графике он находится (естественный или адаптированный), решить проблему легче или сложнее, поскольку это зависит от того, на каком он находится и сколько времени он так ведет себя. «Поведение — это функция личности на основе ее восприятия окружающей среды».

В отчете вы можете увидеть это, когда все столбцы или точки находятся ниже линии 50 или средней линии, если вы видите это в адаптированном виде, значит, это длится недолго, но если вы видите это в естественном… О БОЖЕ. Его ждет долгий процесс коучинга, если он восстановим, или если он достиг ПНР (точки невозврата), его ждет период перехода или неминуемого изменения. Все это просто взглянув на график DISC и без необходимости читать весь отчет DISC.

Тем не менее, на поведенческом уровне, единственный способ выйти из этого состояния, независимо от того, какой путь выберет человек, — это активизация одного из двигателей, а именно, единственного двигателя, который может вытащить его оттуда. Нужно сделать акцент на восприятии ситуации как вызова, поставить перед собой ясные цели, нужно побеждать и решать прошлые этапы, которые дадут ему легкий толчок допамина, эмпауэрмент и выведут его из этой ситуации усталости и неведения. Предполагаю, что вы понимаете, что я имею в виду усиление его «D». Вот… все это, глядя на простой график DISC. Просто замечательный, просветляющий, объективный и прагматичный инструмент.

От Juan Daniel Pérez
DISC Factory
Сертифицированный Золотой Поведенческий Аналитик International DISC Institute