Elevar el nivel de desempeño hasta construir equipos de alto rendimiento es una tarea necesaria. Pasar del pensamiento de un lobo solitario a formar un equipo o manada es un reto al que deben enfrentarse los buenos líderes.
El trabajo en equipo impulsa el desempeño exitoso en las empresas. Los equipos de alto rendimiento son parte fundamental para el impulso de cualquier compañía.
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Formar equipos de alto rendimiento como un eje estratégico
Resulta imprescindible que el líder a la hora de formar equipos sepa reunir en la empresa a las personas más adecuadas, personas con un gran sentido del compromiso y la capacidad de trabajar con eficacia.
Los equipos de alto rendimiento son cruciales porque se mantienen enfocados en alcanzar los objetivos e intereses de la empresa. Entre sus características están el alto nivel de compromiso, involucramiento y cohesión en sus acciones.
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Que debes tomar en cuenta en un grupo de trabajo para que se transforme en un equipo de alto desempeño
En los equipos de trabajo se suelen presentar una serie de inconvenientes que se deben tratar, puesto que su avance solo aumentará el problema.
Uno de los inconvenientes más destacados es que los integrantes no consiguen establecer un verdadero vínculo con su equipo. Si un integrante no se siente cómodo dentro de su grupo de trabajo demuestra su inconformidad de alguna manera, efectuando consecuencias negativas y directas para la empresa.
Otros de los problemas a destacar es la falta de confianza, comunicación o compromiso por parte de alguno de los miembros del equipo de trabajo. Lo que puede llevar a que no se alcance el éxito previsto en las metas y actividades laborales.
Hoy en día, las personas son los principales activos de las empresas.
Es por ello que los líderes deben centrar parte de sus esfuerzos en formar equipos de alto rendimiento a través del desarrollo de estrategias que fomenten y refuercen, más que las habilidades de los profesionales, su compromiso.
Habilidades con que debe contar un equipo de alto desempeño
- Flexibilidad, adaptabilidad y disposición al cambio.
- Sentido del propósito.
- Confianza y disposición.
- Mente abierta con disposición al respeto a las diferencias individuales.
- Inquietud por el aprendizaje continuo
Para identificar a cada uno de los trabajadores y miembros del equipo, el líder debe dedicarles el tiempo suficiente que le permita conocerlos y descubrir las habilidades, fortalezas y debilidades de cada uno de sus colaboradores.
Herramientas para evaluar e impulsar a los equipos de alto rendimiento
Actualmente, disponemos de recursos técnicos sofisticados para la gestión de personas. Un ejemplo en el cual apoyarse es la metodología de evaluaciones DISC, ya que representa una muy buena herramienta.
Las herramientas DISC definen a la perfección los distintos perfiles de personalidad y rol de equipo en función de sus orientaciones laborales.
Definir objetivos, medirlos y evaluarlos
En este punto, los equipos de alto rendimiento deben clasificar perfectamente la acción de cada miembro. Deben saber qué tareas les corresponden y cuáles son sus objetivos. De esta manera centran sus esfuerzos en pro de conseguir el éxito en un determinado tiempo.
Es importante medir y analizar las actuaciones del grupo para saber si las acciones que llevan a cabo y las decisiones que se toman son las correctas para alcanzar el objetivo.
Procesos bien definido
La claridad en el proceso hace que la gente sepa el camino para lograr el éxito, lo que implica rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios. Una persona que conoce el proceso es una persona más productiva.
Buena comunicación y buen clima laboral
Poseer una comunicación apropiada, profesional, dada a la acción, rápida y ágil permite la toma de decisiones correctas. La forma en que transmites frente a un cliente, compañero o cualquier persona debe estar previamente definida en pro de vender imagen de coherencia y formalidad.
Apoyo, confianza y respeto
Un equipo de alto desempeño debe poseer integrantes con la intención de brindarse apoyo, ayudarse y motivarse mutuamente entre ellos. Es importante recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando verbalmente la satisfacción del trabajo en equipo.
Alto compromiso
En este caso se valora el trabajo individual como línea de trabajo para lograr objetivos comunes, cada eje de los equipos de trabajo de alto desempeño debe poseer un alto rendimiento y productividad.
También se debe valorar y destacar el trabajo de cada miembro para reforzar el sentido de pertenencia.
Un trabajador motivado favorece emocionalmente a que se trabaje positivamente y, por lo tanto, de manera más eficiente en pro de conseguir los objetivos propuestos.
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