Privacy Policy Wie man dynamische Teams bildet mit DISG

Heute wird jede Situation eine andere Art von Führungskraft erfordern. Heute sind Teams gefragt, um sich schnell an Veränderungen anzupassen. Daher wird eine dynamische Führung ein agiles Team entwickeln, das je nach Kontext in eine neue Richtung gehen kann.

Wir leben in einer Welt, die sich mit sehr schnellen Raten ändert, und Teams werden in der Regel schnell zusammengestellt und mit der gleichen Dynamik demontiert.

Seine Mitglieder müssen sich flexibel mit dem Projektleiter verbinden, die volle Entscheidungsbefugnis haben und die Arbeit verrichten, damit unflexible Führungskräfte den Fortschritt erheblich verlangsamen können, wenn die Agilität nicht entwickelt wird.

Hier sind 2 Möglichkeiten, dynamische Teams aufzubauen:

1. Stellen Sie sicher, dass alle Spieler korrekt spielen.

Der Grad der Selbsterkenntnis oder Selbsterkenntnis jedes einzelnen Teammitglieds hilft, die anderen Persönlichkeitsstile zu verstehen. Wenn Meinungsverschiedenheiten auftreten, erleichtert dies die Lösung gegensätzlicher Gedanken, bevor etwas ernster wird.

Selbsterkennungsinstrumente wie DISC geben den Teammitgliedern einen Überblick über sich selbst und wie sie effektiver sein können “Wo mein Talent ist und wo nicht”. Dies ermöglicht bei Bedarf die gezielte Entwicklung von “Verhaltensweisen oder Fähigkeiten”.

DISC-basierte Tipps zur Selbsterkenntnis der Führungskräfte:

  • Für Stil “D”: Als Führungskraft sollten Sie sich auf die Rolle des Coaches konzentrieren und Ihr Kontrollbedürfnis aufgeben, zweifellos wird dies sein, um aus Ihrer Komfortzone herauszukommen und die Teammitglieder zu motivieren, kleine Probleme selbstständig zu lösen.
  • Für den Stil “I”: Als Führungskraft werden dir deine zwischenmenschlichen Fähigkeiten helfen, viele Debatten zu führen, aber du solltest versuchen, diejenigen nicht unterzubringen, die dich nur gutheißen, das wird sein, dass du aus deiner Komfortzone herauskommst und unparteiisch bist.
  • Für den “S”-Stil: Als Führungskraft sollten Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Meinung zum Ausdruck zu bringen, ohne Angst davor zu haben, dass Ihre Hinweise andere verletzen, Ihre Komfortzone zu verlassen, da Ihr Bedürfnis nach Harmonie Sie daran hindern kann, Konflikte anzugehen, ohne zu beachten, dass nicht behandelte Konflikte verschärft werden.
  • Für Stil “G”: Als Führungskraft kann Ihre Absicht, zu viele Fragen zu stellen, zu viele Informationen zu erhalten, dazu führen, dass Sie persönlich mit Ihrem Team getrennt werden, dies wird sein, dass Sie aus Ihrer Komfortzone herauskommen, und mehr mit Ihren Leuten interagieren und sich auf das Ziel und nicht nur auf die Details konzentrieren.

2. Stärken Sie Ihre Teamplayer.

Ihren Spielern Autonomie zu geben, ist die große Herausforderung eines Leaders und erfordert das Vertrauen des Leaders in seine Spieler und umgekehrt. Dabei ist es wichtig, die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Mitglieds meines Teams zu kennen, um verantwortungsvoll zu delegieren.

Feedback-Gespräche sollten auf der Disc der Person geführt werden.

Einige Tipps, die Sie beachten sollten, könnten sein:

  • Für die “D”: Versuchen Sie, sie zu motivieren, mit anderen zu experimentieren, und seien Sie empfänglich für das Scheitern, das, kurz gesagt, die Art und Weise ist, wie sie lernen.
  • Für die “I”: Stellen Sie sicher, dass er die Arbeit macht, damit andere Kollegen oder Kollegen ihre machen können oder die Ressourcen haben. Nicht alles ist Überzeugungskraft und Worte.
  • Für die “S”: Versuchen Sie, sie dazu zu bringen, Entscheidungen zu treffen, und dass Veränderungen Erfahrungen sind, die man annehmen sollte.
  • Für das “G”: Strebe danach, in den Prozessen zu unterscheiden, was wichtig ist von dem, was überflüssig ist, und nicht ALLES mit der gleichen Linse zu sehen, um nicht kritisch gegenüber “allem” zu sein.

Einige Tipps, um die Art und Weise, wie wir die Dinge wahrnehmen, zu ändern:

  • Für das “D”: Stellen Sie Fragen, um besser zu verstehen, wie oder warum ein Ergebnis erzielt wurde. Es gibt vielleicht andere Möglichkeiten.
  • Für das “I”: Wenn Ihre Idee nicht ausgewählt wird, kann die Zustimmung auch zum Erfolg führen. Deine natürliche Überzeugungskraft und Begeisterung wird sicherlich das sein, was es braucht, um es zu erreichen.
  • Für das “S”: Genehmigen und in eine plötzliche Veränderung eintreten, kannst du Mitglieder in diesem Prozess unterstützen.
  • Für das “G”: Warten Sie, bis Sie sich in einem Moment oder einer Situation des Chaos befinden, und verwenden Sie Sätze wie “das ist gut” und nutzen Sie Ihre Stärken, um dieses Chaos zu ordnen.

In der heutigen Welt werden diejenigen, die sich schnell an den Wandel anpassen, die Gewinner sein. Wenn wir Agilität und Dynamik wollen, sollten wir ein großes Wissen über die Stärken und Schwächen der Mitglieder eines Teams erlangen und nach dieser Gleichung wissen, wie viel es uns kosten wird und welche Strategie wir anwenden sollen. Wenn wir zum Beispiel ein Team haben, das aus einer Mehrheit von G-Profilen besteht, werden wir eine große Herausforderung haben, Dynamik zu erzeugen und zu erhalten, es sei denn, wir integrieren D-Profile.

Wie Sie sehen können, liegt der Erfolg im Zusammenspiel der Profile. Der DISG Group Map Report liefert uns die wichtigsten Informationen, die wir für diese Komplementaritätsentscheidungen benötigen.

Bei Gonzalo Rodriguez
PCC Coach (International Coach Federation)
Zertifizierter DISC Verhaltensanalytiker (International DISC Institute)
Grupo Acción
Argentinien