Privacy Policy Como construir equipas dinâmicos com DISC

Hoje, cada situação exigirá um tipo diferente de líder. Hoje, as equipes precisam se adaptar rapidamente às mudanças. Portanto, a liderança dinâmica desenvolverá uma equipe ágil, que pode virar em uma nova direção conforme o contexto exigir.

Vivemos em um mundo que muda a taxas muito rápidas e as equipes geralmente são montadas rapidamente, bem como desmontadas com a mesma dinâmica.

Seus membros devem se conectar agilmente com o líder do projeto, ter poder total para tomar decisões e fazer o trabalho, para que os líderes inflexíveis possam desacelerar o progresso significativamente se a agilidade não for desenvolvida.

Aqui estão 2 maneiras de construir equipes dinâmicas:

1. Certifique-se de que todos os jogadores jogam correctamente.

O nível de autoconsciência ou autoconhecimento de cada membro da equipe ajuda a compreender os outros estilos de personalidade. Quando surgem desacordos, isso facilita a resolução de pensamentos opostos antes que algo se torne mais sério.

Ferramentas de autoconhecimento, como o DISC, dão aos membros da equipe uma visão de si mesmos e de como eles podem ser mais eficazes “Onde meu talento está e onde não está”. Isso facilita o desenvolvimento específico de “comportamentos ou habilidades” quando necessário.

Dicas baseadas em DISC para a autoconsciência da liderança:

  • Para o estilo “D”: Como um líder você deve se concentrar no papel de treinador e desistir de sua necessidade de controle, sem dúvida isso será para sair de sua zona de conforto, e motivar os membros da equipe para começar a resolver pequenos problemas por conta própria.
  • Para o estilo “I”: Como líder, suas habilidades interpessoais o ajudarão a conduzir muitos debates, mas você deve tentar não acomodar aqueles que apenas aprovam você, pois isso será para você sair da sua zona de conforto e ser imparcial.
  • Para o estilo “S”: Como líder, você deve concentrar-se em expressar o que pensa, sem medo de que suas indicações prejudiquem os outros, deixando sua zona de conforto, pois sua necessidade de harmonia pode impedi-lo de abordar conflitos, sem levar em conta que os conflitos que não são abordados são agravados.
  • Para o estilo “C”: Como um líder sua intenção de fazer muitas perguntas, para obter muita informação, pode levá-lo a ser desconectado pessoalmente com sua equipe, isso será para sair de sua zona de conforto, e interagir mais com seu povo, bem como se concentrar no objetivo e não apenas os detalhes.

2. Dê poder aos seus jogadores de equipa.

Dar autonomia aos seus jogadores, é o grande desafio de um líder, e requer a confiança do líder em seus jogadores e vice-versa. Para isso, conhecer os pontos fortes e fracos de cada membro da minha equipe é fundamental para delegar responsavelmente.

As conversas de feedback devem ser enquadradas no Disco da pessoa.

Algumas dicas a ter em mente podem ser:

  • Para os “D’s”: Tente motivá-los a experimentar com os outros, e seja receptivo ao fracasso que é, em suma, a maneira como eles aprendem.
  • Para os “I’s”: Certifique-se de que ele faz o trabalho, para que outros colegas ou pares possam fazer o seu ou ter os recursos. Nem tudo é persuasão e palavras.
  • Para os “S’s”: Tente levá-los a tomar decisões, e que as mudanças são experiências a serem abraçadas.
  • Para o “C”: Procurar diferenciar nos processos o que é importante do que é supérfluo, e não ver TUDO com a mesma lente, a fim de evitar ser crítico de “tudo”.

Algumas dicas para mudar a forma como percebemos as coisas:

  • Para o “D”: Faça perguntas para entender melhor como e por que um resultado foi alcançado. Pode haver outras maneiras.
  • Para o “I”: Se a sua ideia não for escolhida, a aprovação também pode levar ao sucesso. A sua persuasão e entusiasmo naturais serão certamente o que será necessário para o conseguir.
  • Para o “S”: Aprovar e entrar em uma mudança repentina, você pode apoiar os membros nesse processo.
  • Para o “C”: Espere até que você esteja em um momento ou situação de caos, e use frases como “isso é bom” e use suas forças para ordenar esse caos.

No mundo de hoje, aqueles que se adaptarem rapidamente à mudança serão os vencedores. Se queremos agilidade e dinamismo devemos alcançar um grande conhecimento dos pontos fortes e fracos dos membros de uma equipe, e de acordo com esta equação, saber quanto nos custará, e qual a estratégia a utilizar. Por exemplo, se tivermos uma equipa constituída por uma maioria de perfis C, teremos um grande desafio, produzir e manter dinamismo, a menos que incorporemos perfis D.

Como você pode ver, o sucesso está na interação dos perfis. O Relatório de Mapa do Grupo DISC dá-nos a informação chave de que necessitamos para estas decisões de complementaridade.

Por Gonzalo Rodriguez
PCC Coach (Federação Internacional de Coaching)
Analista Comportamental Certificado DISC (International DISC Institute)
Grupo de Acción
Argentina

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