leer la mente de los candidatos a un cargo

Cómo leer la mente de tus candidatos durante el proceso de selección del cargo

La mayor parte de los profesionales de recursos humanos utilizan diversos métodos para lograr detectar, rastrear y elegir a los candidatos idóneos. Estos métodos tradicionales algunas veces son efectivos y muchas otras no, por lo que las características propias de los candidatos no se manifiestan.

Ten en cuenta que, aunque su currículum llega a ser el idóneo, pueden presentar contras en el desarrollo del cargo al cual se postulan.

El ideal de estos métodos es el de conocer a cada candidato y su grado de adecuación al puestoEstos procedimientos habitualmente se componen de pasos los siguientes pasos:

  • La lectura y clasificación de currículums,
  • La realización de una o varias entrevistas personales,
  • La realización de pruebas de demostración de conocimiento para el cargo a postularse. Pruebas que llegan a presentar un largo tiempo de desarrollo.

Herramientas para conocer en profundidad a los candidatos

Actualmente, un profesional de recursos humanos también puede llegar a acceder a herramientas digitales que le permitan abrir su espectro de conocimiento sobre los candidatos a evaluar.

El uso de estas herramientas ahorran tiempo en la búsqueda del candidato idóneo, siendo el currículum un elemento más de la información.

Este tipo de herramientas también permiten conocer detalles del candidato más allá de sus estudios o su experiencia laboral, como por ejemplo su forma de pensar, cómo se muestra ante los demás, su estilo de comunicación, liderazgo o incluso cómo afronta los desafíos.

Existen múltiples técnicas que hacen el proceso más rápido y dinámico, aunque no nos permiten “leer la mente” de los candidatos. Algunas de estas técnicas son:

  • Técnica de Gamificación

En esta se aplican mecánicas de videojuego a escenarios profesionales con el objetivo de encontrar capacidades y habilidades encubiertas que de otro modo no se pudieran conocer de un candidato.

Con ella se les pide que pongan a prueba sus habilidades y aptitudes a través de juegos, donde se les plantea situaciones similares a las que vivirán en el entorno de la empresa en caso de ser seleccionados.

El profesional de recursos humanos la emplea para ver cómo se comportan los candidatos ante ciertas situaciones virtuales.

Esta técnica permite obtener datos como las habilidades para el trabajo en equipo de los candidatos, habilidades multitareas y la capacidad de reacción, las cuales son muy fáciles de percibir con juegos.

Con estos datos el profesional de recursos humanos puede analizar al candidato, conocer su información comportamental y conocer su cultura empresarial para analizar si encaja o no con el puesto de trabajo.

  • Técnica de simulación

El uso de esta técnica sugiere que el profesional de recursos humanos sumerja al candidato en un escenario falso que se asemeje a una situación real del ambiente laboral.

Esta prueba pretende obtener información del cómo dicho candidato actuaría ante escenarios, retos y conflictos que pueden llegar a darse durante el ejercicio del cargo al que se está presentando.

Los juegos de rol son empleados principalmente en dinámicas de grupo, mientras que el role playing y la dramatización puede aplicarse de manera individual.

  • Entrevista por videoconferencia

Es conocido por muchos que esta herramienta virtual es muy versátil y funcional en diferentes acciones de la vida común y laboral. 

También llega a ser usada como técnica de reclutamiento por el profesional de recursos humanos, empleando en entrevistas por videoconferencia con otros métodos tradicionales de selección de personal.

Lo que debes tener claro del desarrollo de esta técnica es que debe emplearse como un primer acercamiento con los candidatos, en particular para ahorrar tiempos en la selección y comprobar ciertos parámetros, todo con el objetivo de descartar o mantener en el proceso de selección al candidato.

¿Y lo de “leer la mente” de los candidatos?

Todas estas técnicas son muy útiles, pero al final son situaciones puntuales, momentáneas y no reflejan verdaderamente la forma de ser de los candidatos.

Para saber si un candidato se ajusta verdaderamente al puesto, más allá de su preparación técnica, su formación teórica o incluso sus acciones puntuales en un juego, una simulación o una entrevista, lo ideal sería poder ver su interior.

Al profundizar en su interior puedes saber con certeza cómo puede reaccionar ante los desafíos y decisiones, el ritmo de trabajo y los cambios, los procedimientos y las normas, y el cómo, según su perfil conductual, interactuará con el resto del equipo o personal de la compañía.

Es decir, necesitarías poder “leer su mente”.

Metodología DISC para leer la mente de los candidatos

Hace casi 100 años un Dr. de Harvard desarrolló una metodología que sirve precisamente para esto.

La metodología DISC te permite saber cómo la persona actúa y reacciona en la mayoría de las ocasiones (no solo en un ejercicio). De esta forma puedes verdaderamente leer el interior del candidato y saber si su estilo conductual o comportamental coincidirá con las demandas del puesto al que postula.

Esta metodología utilizada en forma de evaluación o test es fácil de aplicar, rápida y altamente efectiva, además de que puede combinar perfectamente con las otras técnicas.

Existen actualmente multitud de herramientas y técnicas que te permiten lograr ahorrar tiempo en la selección de un candidato idóneo.

Debido al avance de la tecnología y la aparición de herramientas que agilizan la gestión de procesos de selección, te sugerimos elegir la más acorde y adaptable para tu empresa.

Sabemos quieres encontrar al candidato que cumple con el ideal de ser el mejor empleado, ese que actúe y que logre tener todas aquellas actitudes y aptitudes propias de un colaborador excelente.

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