mejorar el rendimiento laboral

6 estrategias para mejorar el rendimiento laboral de tu equipo: Un enfoque sinérgico y adaptable

Potenciar las capacidades de tu equipo para mejorar el rendimiento de sus resultados es un proceso indispensable en la construcción de equipos eficaces y con esto lograr el éxito de tu organización.

Un equipo eficaz estimula las fortalezas individuales de sus miembros para lograr sus objetivos.

Mejorar el rendimiento de tu equipo requiere que conozcas de cerca su funcionamiento. Aprovecha las sinergias de talentos para alcanzar el máximo potencial de tus empleados.

Si buscas ideas para impulsar el máximo rendimiento laboral en tu empresa, aquí te compartimos algunas estrategias con las que puedes comenzar a organizar el desarrollo de la productividad y rendimiento laboral en tu organización.

La idea es establecer sinergias y fomentar la adaptabilidad. El resultado es que tu empresa se ancla a los beneficios que aporta el tener equipos eficaces, dinámicos y competitivos 

Pasos claves para mejorar el rendimiento de tu equipo 

1. Define objetivos claros, medibles y alcanzables. 

Establecer objetivos desafiantes y comunes representa la brújula del éxito. En particular, si los objetivos planteados son alcanzables según las características de tu empresa y de las competencias de tu equipo.

Los objetivos adquieren mayor relevancia para mejorar el rendimiento laboral cuando se establecen de forma conjunta por los integrantes de tu equipo de trabajo.

Es una forma confiable de aumentar la motivación y el compromiso en los trabajadores. En especial cuando cada uno comprende cómo su trabajo aporta al logro de las metas globales.

Define objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales) que sirvan como guía para el equipo y motiven a sus miembros a trabajar en conjunto. 

Asegúrate de que estén alineados con la estrategia general de la empresa.

Finalmente, desglosa a tus objetivos en acciones pequeñas y manejables para facilitar el seguimiento.

2. Fomenta la cultura de la comunicación abierta y transparente

La comunicación es un pilar fundamental para que logres mejorar el rendimiento de tu equipo. Para lograrlo debes crear las condiciones para que fluya como un proceso transparente.

Cada persona en tu equipo debe sentirse cómodo para expresar sus ideas y opiniones.

Para mantener una comunicación eficaz debes garantizar la prevalencia de canales comunicativos claros y efectivos en cada uno de los niveles y contextos de tu empresa.

Pensar en la cultura de la comunicación implica que se valore la diversidad de perspectivas y que el diálogo sea una constante. Esto permitirá generar confianza, fortalecer las relaciones interpersonales y crear un ambiente laboral propicio para la colaboración efectiva.

Lograr la cultura de comunicación para mejorar el rendimiento de tu equipo incluye:

Implementar canales de comunicación abiertos y accesibles a todos.

Promover la retroalimentación constructiva, enfocada en el crecimiento profesional y personal.

Reconocer la variedad de perspectivas que enriquecen al equipo y dan voz a la construcción de soluciones innovadoras.

Por último, mantener un ambiente en donde las ideas fluyen con libertad y cada miembro del equipo se sienta valorado por sus aportes.

3. Promueve el trabajo en equipo y la colaboración

El trabajo en equipo y la colaboración son fundamentales para el éxito de cualquier organización. Cada miembro debe ser capaz de trabajar en conjunto de forma efectiva, compartiendo sus conocimientos, habilidades y experiencia.

Es importante establecer actividades que fomenten el trabajo colaborativo, como proyectos grupales, talleres de formación y eventos sociales. 

El trabajo colaborativo crea un ambiente laboral positivo y motivador, lo que es de gran ayuda para la atracción de nuevos talentos, el aumento de la productividad y la reducción de la rotación de los empleados.

4. Invierte en la formación y el desarrollo de los empleados

La formación y el desarrollo de los empleados son una inversión que siempre tiene un retorno positivo. Al invertir en la formación de sus empleados, las empresas pueden mejorar sus habilidades, conocimientos y competencias, lo que se traduce en un mejor rendimiento laboral.

La formación debe responder a las necesidades específicas del equipo y de la organización. 

Cada formación debe ser práctica y que se imparta por profesionales cualificados.

Con este paso mantienes a tu equipo actualizado, lo que es clave a la hora de mejorar su rendimiento y elevar su nivel competitivo

5. Potencia las fortalezas individuales y crea roles complementarios

Cada miembro de un equipo posee habilidades, talentos y experiencias únicas.

La clave del éxito radica en identificar las fortalezas individuales y asignar roles que permitan a cada persona contribuir de manera significativa al logro de los objetivos comunes. 

Crea un ambiente donde cada persona tenga la oportunidad de desarrollar su potencial al máximo y se sienta valorado por sus aportes.

Al estructurar los roles de forma adecuada y asignar las tareas de acuerdo a las fortalezas de cada individuo, optimizas la productividad individual y en conjunto de los trabajadores. 

Esta es una estrategia eficienta a la hora de mejorar el rendimiento de tu equipo porque cada miembro se enfoca en lo que mejor sabe hacer, lo que aumenta su motivación y satisfacción laboral.

6. Impulsa la buena gestión del liderazgo

El liderazgo efectivo es una pieza clave en la construcción de equipos eficaces en los que la gestión y dirección que se da impulsa el máximo rendimiento en el trabajo.

Un líder es una influencia poderosa para lograr que los miembros del equipo trabajen de manera articulada. Tal como los engranajes de un reloj. 

El líder con su gestión permite mejorar el rendimiento laboral de los empleados al facilitar la creación de ambientes motivadores y de dinámicas de trabajo cohesivas para el desempeño del trabajo.

Conclusiones

Los equipos de trabajo son diversos y dinámicos. Cada equipo puede estar compuesto por talentos únicos, pero si no se establecen dinámicas productivas y motivadoras, es posible que no se logre el máximo potencial de tu equipo laboral.

Para mejorar el rendimiento laboral en tu organización es importante establecer sinergias y fomentar la adaptabilidad para afrontar cada reto en el logro de los objetivos

People Performance International, es pionero en la aplicación de pruebas de evaluación que contribuyen a mejorar las necesidades de su empresa y te ayuda a reconocer las potenciales áreas de mejora de tu equipo y sus dinámicas laborales.

Te ayudamos a aumentar el desempeño de tu equipo con estrategias de mejora de sus dinámicas internas y su interacción con la empresa.

Contamos con los equipos, las herramientas y el personal para medir el rendimiento de tus trabajadores. 

Contáctenos y juntos hagamos el plan para optimizar las dinámicas que impulsen el desarrollo de equipos eficaces que mejoren el rendimiento laboral en tu empresa.

transformación digital

¿Cómo enfrentar los desafíos de la transformación digital en tu empresa?

Nos dirigimos sin freno hacia la nueva era digital, la cual trae consigo una gran cantidad de retos que nos desafía responder ante la transformación digital para adaptarnos de la mejor forma ante cualquier circunstancia que se presente a nivel global y a seguir adelante con todos nuestros proyectos.

El mundo como lo conocemos fue obligado en medio de la incertidumbre a asumir cambios drásticos en la forma en que nos desempeñamos, convivimos e interactuamos como individuos y sociedad.

Para enfrentar las emergencias, millones de empresas optaron por usar el teletrabajo; un método ya conocido por muchos, pero un completo reto para el mundo.

Mudar la interacción humana, a la que estamos acostumbrados, hacia un modelo netamente digital y aun así cumplir con las mismas exigencias del modelo presencial es de la transformación digital a la que debemos enfrentarnos de la mejor manera.  

Es por ello que debemos realizar un proceso de digitalización efectivo.

La transformación digital fue bastante drástica, pero igualmente era algo que tarde o temprano debía ocurrir, pero no todo es malo; puesto que conoceremos la máxima expresión de la era digital.

La transformación digital en la gestión de recursos humanos

La economía moderna trae distintos retos, entre estos que las empresas logren dar una dirección adecuada a su talento humano, es importante que se sientan integrados a la compañía y que mantengan elevados sus índices de motivación. 

Es por eso que las empresas deben apalancarse de diferentes métodos para cumplir con expectativas y procesos:

Herramientas de recursos humanos que te pueden funcionar: 

Una de las acciones es apoyarse en el uso de la metodología DISC. Se puede decir que en el mundo de hoy los que se adapten rápido a los cambios serán los ganadores.

Si queremos agilidad y dinamismo deberíamos lograr un gran conocimiento de las fortalezas y debilidades de los miembros de nuestro equipo, y en función de esta ecuación, saber qué tanto nos costará.

Por tanto, el realizar una evaluación DISC será el camino más viable. 

Organización del equipo de trabajo

Cuando nos disponemos al trabajo en equipo podemos implementar un mapa de grupo, donde se posicione a todos los evaluados en un mapa DISC que le ayudará a saber de forma visual cómo es tu personal, cuáles son sus fortalezas y posibles áreas de conflicto.

Esta es una magnífica herramienta para el desarrollo de habilidades de comunicación entre equipos, estrategias de trabajo conjunto, resolución de conflictos, etc. 

El talento humano en dirección al progreso

Algunos consejos para lograr motivar tu talento humano e ir en dirección adecuada a la transformación digital de tu empresa con el apoyo del teletrabajo son:

Definir expectativas claras y establecer reglas básicas

Es esencial que los gerentes o líderes de talento humano establezcan expectativas claras y deliberadas de antemano sobre cómo se llevarán a cabo las acciones y la comunicación.

Verifique el plan de trabajo con el personal regularmente, especialmente en las primeras etapas, para recibir información disponible y si es necesario aclarar dudas.

Genera o crea un espacio social para que el equipo se conozca y se relacione

La principal disfunción de un equipo es la falta de comunicación. El miedo a ser vulnerable con los miembros del equipo, impide la creación de lazos de confianza dentro del equipo. 

Por lo tanto, considere tomar 5 a 10 minutos al comienzo de las reuniones, para preguntar a las personas cómo están y compartir noticias personales. La clave es estar en constante comunicación.

En su reunión semanal, pídale a su equipo que comparta una buena experiencia personal de la semana anterior.

Ofrecer y motivar al talento humano en el desarrollo profesional

Las oportunidades de desarrollo profesional son una de las cosas más importantes que una empresa puede ofrecer para motivar a un empleado.

Motive a los miembros del equipo para que elijan un curso de capacitación relacionado con su trabajo y los cambios aplicados en torno a la transformación digital de sus tareas. 

Tómese el tiempo para preguntar a sus empleados remotos sobre cómo les gustaría progresar profesionalmente y luego cree un programa de desarrollo personalizado para ellos.

Mantener al personal informado sobre los objetivos, la visión y el progreso de la organización.

Cuando se trabaja de forma remota, la falta de comunicación suele ocasionar que se presenten fallas.

Un empleado puede sentirse desconectado de la organización. Por tanto, generar conexión entre los empleados puede resultar beneficioso tanto para el empleado como para la empresa.

Haga una presentación al departamento de talento humano que describa la visión estratégica de la organización y los objetivos a corto y mediano plazo que incluya las actualizaciones sobre cómo se pretende lograr.

Genere reuniones de progreso individual semanalmente

Un buen líder del talento humano debería tener una conversación semanal de cuatro partes con cada empleado. Esto muestra interés en su progreso y desarrollo, además disipa los temores que puedan tener de quedar fuera del ciclo.

  • ¿En qué te gustaría mejorar la próxima semana?
  • ¿En qué cosas estás mejor esta semana que la semana pasada?
  • ¿Cuáles fueron los mejores momentos profesionales de la semana?
  • ¿Cuáles fueron los momentos menos profesionales de la semana?

La autora de orientación profesional Lisa Quast recomienda programar estas reuniones con anticipación para entrar en ritmo y cambiar de un modo «narrativo» a uno de escucha.

Medir la productividad por resultados en lugar de tiempo

El seguimiento del tiempo puede parecer invasivo, mientras que los trabajadores tienen libertad para completar las tareas que deseen, pueden ser más productivos.

Sea claro sobre los plazos de entrega del trabajo y establezca objetivos para la próxima semana utilizando herramientas de gestión de proyectos.

Use la tecnología para mejorar la comunicación del equipo

La comunicación es una de las áreas que más se ha beneficiado de la transformación digital en la gestión de recursos humanos y la dinámica de la empresa en general. Hay muchas aplicaciones y software en línea que pueden aumentar el compromiso y crear una sensación de camaradería en un entorno de trabajo remoto.

Involúcrese como líder, ya que usted es el que mejor conoce a todos y al principio, otros pueden ser reacios a relacionarse con personas que nunca han conocido.

Esté atento del entorno laboral y la transformación digital del talento humano

Los trabajadores más felices son hasta un 20% más productivos, por lo cual: 

Proporcione información y obtenga un presupuesto para mejorar la comodidad y la productividad, como sillas más ergonómicas…

Genere un canal de comunicación donde el personal pueda compartir imágenes de sus propios espacios de trabajo e información sobre lo que les ayuda a ser más productivos y como aprovechar las innovaciones que caracteriza a la transformación digital de las empresas. 

Las compañías están sujetas a cambios y transformaciones, tener un equipo sólido y con capacidad de adaptación mantendrá la empresa fuerte a pesar de las dificultades.

Conoce cómo nuestros procesos de evaluación y gestión del talento humano ayudan a tu empresa a sobrellevar los cambios y los desafíos en torno a la transformación digita y su influencia en la gestión de los recursos humanos y el teletrabajo en la empresa.

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