mejorar el rendimiento laboral

6 estrategias para mejorar el rendimiento laboral de tu equipo: Un enfoque sinérgico y adaptable

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Potenciar las capacidades de tu equipo para mejorar el rendimiento de sus resultados es un proceso indispensable en la construcción de equipos eficaces y con esto lograr el éxito de tu organización.

Un equipo eficaz estimula las fortalezas individuales de sus miembros para lograr sus objetivos.

Mejorar el rendimiento de tu equipo requiere que conozcas de cerca su funcionamiento. Aprovecha las sinergias de talentos para alcanzar el máximo potencial de tus empleados.

Si buscas ideas para impulsar el máximo rendimiento laboral en tu empresa, aquí te compartimos algunas estrategias con las que puedes comenzar a organizar el desarrollo de la productividad y rendimiento laboral en tu organización.

La idea es establecer sinergias y fomentar la adaptabilidad. El resultado es que tu empresa se ancla a los beneficios que aporta el tener equipos eficaces, dinámicos y competitivos 

Pasos claves para mejorar el rendimiento de tu equipo 

1. Define objetivos claros, medibles y alcanzables. 

Establecer objetivos desafiantes y comunes representa la brújula del éxito. En particular, si los objetivos planteados son alcanzables según las características de tu empresa y de las competencias de tu equipo.

Los objetivos adquieren mayor relevancia para mejorar el rendimiento laboral cuando se establecen de forma conjunta por los integrantes de tu equipo de trabajo.

Es una forma confiable de aumentar la motivación y el compromiso en los trabajadores. En especial cuando cada uno comprende cómo su trabajo aporta al logro de las metas globales.

Define objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales) que sirvan como guía para el equipo y motiven a sus miembros a trabajar en conjunto. 

Asegúrate de que estén alineados con la estrategia general de la empresa.

Finalmente, desglosa a tus objetivos en acciones pequeñas y manejables para facilitar el seguimiento.

2. Fomenta la cultura de la comunicación abierta y transparente

La comunicación es un pilar fundamental para que logres mejorar el rendimiento de tu equipo. Para lograrlo debes crear las condiciones para que fluya como un proceso transparente.

Cada persona en tu equipo debe sentirse cómodo para expresar sus ideas y opiniones.

Para mantener una comunicación eficaz debes garantizar la prevalencia de canales comunicativos claros y efectivos en cada uno de los niveles y contextos de tu empresa.

Pensar en la cultura de la comunicación implica que se valore la diversidad de perspectivas y que el diálogo sea una constante. Esto permitirá generar confianza, fortalecer las relaciones interpersonales y crear un ambiente laboral propicio para la colaboración efectiva.

Lograr la cultura de comunicación para mejorar el rendimiento de tu equipo incluye:

Implementar canales de comunicación abiertos y accesibles a todos.

Promover la retroalimentación constructiva, enfocada en el crecimiento profesional y personal.

Reconocer la variedad de perspectivas que enriquecen al equipo y dan voz a la construcción de soluciones innovadoras.

Por último, mantener un ambiente en donde las ideas fluyen con libertad y cada miembro del equipo se sienta valorado por sus aportes.

3. Promueve el trabajo en equipo y la colaboración

El trabajo en equipo y la colaboración son fundamentales para el éxito de cualquier organización. Cada miembro debe ser capaz de trabajar en conjunto de forma efectiva, compartiendo sus conocimientos, habilidades y experiencia.

Es importante establecer actividades que fomenten el trabajo colaborativo, como proyectos grupales, talleres de formación y eventos sociales. 

El trabajo colaborativo crea un ambiente laboral positivo y motivador, lo que es de gran ayuda para la atracción de nuevos talentos, el aumento de la productividad y la reducción de la rotación de los empleados.

4. Invierte en la formación y el desarrollo de los empleados

La formación y el desarrollo de los empleados son una inversión que siempre tiene un retorno positivo. Al invertir en la formación de sus empleados, las empresas pueden mejorar sus habilidades, conocimientos y competencias, lo que se traduce en un mejor rendimiento laboral.

La formación debe responder a las necesidades específicas del equipo y de la organización. 

Cada formación debe ser práctica y que se imparta por profesionales cualificados.

Con este paso mantienes a tu equipo actualizado, lo que es clave a la hora de mejorar su rendimiento y elevar su nivel competitivo

5. Potencia las fortalezas individuales y crea roles complementarios

Cada miembro de un equipo posee habilidades, talentos y experiencias únicas.

La clave del éxito radica en identificar las fortalezas individuales y asignar roles que permitan a cada persona contribuir de manera significativa al logro de los objetivos comunes. 

Crea un ambiente donde cada persona tenga la oportunidad de desarrollar su potencial al máximo y se sienta valorado por sus aportes.

Al estructurar los roles de forma adecuada y asignar las tareas de acuerdo a las fortalezas de cada individuo, optimizas la productividad individual y en conjunto de los trabajadores. 

Esta es una estrategia eficienta a la hora de mejorar el rendimiento de tu equipo porque cada miembro se enfoca en lo que mejor sabe hacer, lo que aumenta su motivación y satisfacción laboral.

6. Impulsa la buena gestión del liderazgo

El liderazgo efectivo es una pieza clave en la construcción de equipos eficaces en los que la gestión y dirección que se da impulsa el máximo rendimiento en el trabajo.

Un líder es una influencia poderosa para lograr que los miembros del equipo trabajen de manera articulada. Tal como los engranajes de un reloj. 

El líder con su gestión permite mejorar el rendimiento laboral de los empleados al facilitar la creación de ambientes motivadores y de dinámicas de trabajo cohesivas para el desempeño del trabajo.

Conclusiones

Los equipos de trabajo son diversos y dinámicos. Cada equipo puede estar compuesto por talentos únicos, pero si no se establecen dinámicas productivas y motivadoras, es posible que no se logre el máximo potencial de tu equipo laboral.

Para mejorar el rendimiento laboral en tu organización es importante establecer sinergias y fomentar la adaptabilidad para afrontar cada reto en el logro de los objetivos. 

People Performance International, es pionero en la aplicación de pruebas de evaluación que contribuyen a mejorar las necesidades de su empresa y te ayuda a reconocer las potenciales áreas de mejora de tu equipo y sus dinámicas laborales.

Te ayudamos a aumentar el desempeño de tu equipo con estrategias de mejora de sus dinámicas internas y su interacción con la empresa.

Contamos con los equipos, las herramientas y el personal para medir el rendimiento de tus trabajadores. 

Contáctenos y juntos hagamos el plan para optimizar las dinámicas que impulsen el desarrollo de equipos eficaces que mejoren el rendimiento laboral en tu empresa.

medir el rendimiento

Cómo medir el rendimiento de tu equipo de trabajo para garantizar su máximo funcionamiento

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Como gerente de RR. HH. sabes que medir el rendimiento de tu equipo de trabajo es una fase indispensable de la gestión del talento humano de las empresas. 

Dada la importancia estratégica de los resultados, es de vital importancia aplicar la metodología de evaluación que te brinde resultados precisos.

Para lograrlo es indispensable que utilices las herramientas especializadas para realizar abordajes que aporten una visión completa del desempeño de tu equipo.

Son muchas las metodologías que existen para medir el rendimiento del talento humano en las empresas, sin embargo, haremos énfasis en la evaluación sistémica de equipos.

La evaluación sistémica de equipos tiene la capacidad de:

  • Medir el rendimiento desde el principio de que un equipo es más que la suma de las individualidades que lo conforman.
  • Entender la dinámica de los equipos desde la comunicación y las sinergias que se generan en el equipo.
  • Valorar el liderazgo y el desempeño individual de cada miembro.

¿Por qué es importante medir el rendimiento de los equipos?

Medir el rendimiento de los equipos de trabajo no es solo una tarea de evaluación, sino una herramienta esencial para desentrañar las claves del éxito para tu empresa. 

Al analizar estos datos, puedes identificar las áreas que impulsan la productividad, así como aquellas que la obstaculizan. Cada empresa tiene necesidades específicas, por lo tanto, debes crear un sistema de indicadores de efectividad que te permitan hacer una medición fiable.

La elección correcta de los indicadores de efectividad se aplica en general a tu empresa, así como para departamentos o equipos específicos.

De esta manera, puedes tomar decisiones estratégicas que optimicen el funcionamiento interno de la empresa y potencien la productividad de los equipos de trabajo, conduciendo a la organización hacia el logro de sus objetivos.

En este sentido, la evaluación sistémica de equipos es fundamental para:

  • Identificar fortalezas y debilidades: Reconocer las habilidades, competencias y áreas de mejora individuales y colectivas en el talento laboral de tu empresa facilita el desarrollo de capacitación para las áreas que realmente lo necesitan. 
  • Mejorar la comunicación y la colaboración: Al comprender las dinámicas del equipo, puedes identificar los puntos de fricción y las áreas en las que la comunicación y la colaboración pueden mejorar. Esto permite la creación de un entorno de trabajo más armonioso y productivo.
  • Aumentar la productividad: Un equipo que funciona bien en conjunto es más productivo que la suma de sus partes. Identificar las sinergias que se generan entre los miembros del equipo es una pieza clave de la evaluación para poder potenciar al máximo sus beneficios en la productividad.
  • Tomar mejores decisiones: La información obtenida a través de la evaluación sistémica facilita la toma de decisiones informadas sobre la gestión del equipo, la asignación de tareas y la resolución de conflictos.
  • Mejorar el clima laboral: Un equipo que se siente valorado y apoyado es más probable que esté motivado y comprometido con su trabajo. Al medir el rendimiento de los equipos es posible enfocar los esfuerzos con precisión hacia las áreas que requieren mejoras en el ambiente laboral.

¿Qué es la evaluación sistémica de equipos?

La evaluación sistémica de equipos es una metodología que va más allá de la simple evaluación individual del desempeño. 

Se trata de un enfoque que analiza el equipo como un sistema complejo, considerando las interacciones entre sus miembros, la cultura del equipo, los procesos de trabajo y el entorno en el que opera.

Esta metodología ofrece una visión panorámica de las relaciones de liderazgo.

Medir el rendimiento del talento humano con la evaluación sistémica facilita el proceso de alinear las oportunidades de mejora detectadas con los objetivos y valores de tu empresa.

¿Por qué la evaluación sistémica de equipos?

A diferencia de otras metodologías, la evaluación sistémica de equipos te aporta una visión completa del funcionamiento del equipo de trabajo. 

Ten en cuenta que este sistema de evaluación te permite plantear soluciones. 

Observa algunos ejemplos de problemas detectados con la evaluación sistémica de equipo en las empresas que lo han implementado. Tal vez algunos resuenen en la realidad actual de tu empresa:

— Detecta la falta de comunicación efectiva entre los diferentes departamentos. La solución: implementar un plan de acción para mejorar la comunicación y aumentar la productividad de los procesos.

— Identifica los estilos de liderazgo que afectan el ambiente de trabajo, como el caso de los jefes autoritarios. Solución: Fomentar un estilo de liderazgo más participativo en el que se mejore la satisfacción de los empleados y reducir así la rotación de personal.

— Mide los niveles de estrés laboral y el cómo influye en la productividad de los empleados. Solución: Implementar programas de bienestar laboral para reducir la insatisfacción laboral en los trabajadores.

¿Cómo implementar la evaluación sistémica de equipos para medir el rendimiento de los trabajadores?

La evaluación sistémica de equipos se lleva a cabo en varias etapas:

1. Definir los objetivos de la evaluación:

Es importante que antes de comenzar la evaluación tengas claro qué quieres lograr con ella. Una vez que delimites tus objetivos, puedes diseñar la evaluación en consecuencia.

2. Seleccionar las herramientas de evaluación:

Existen diferentes herramientas para evaluar a tu equipo, como encuestas, entrevistas, observaciones y análisis de datos. 

Es relevante que selecciones las herramientas que sean más adecuadas para tus objetivos y las características de tu equipo.

3. Recopilar información:

Incluye encuestas a los miembros del equipo, entrevistas con el líder del equipo, observaciones de las reuniones del equipo y análisis de datos de rendimiento.

4. Analizar los resultados:

Una vez que hayas recopilado toda la información, debes analizarla cuidadosamente para identificar patrones y tendencias. Esto te ayuda a comprender mejor el funcionamiento del equipo y las áreas que requieren atención.

5. Desarrollar un plan de acción:

Desarrolla un plan de acción para mejorar el rendimiento del equipo. Este plan debe incluir actividades concretas y medibles a implementar en un plazo determinado.

6. Monitorear el progreso:

La evaluación sistémica de equipos es un proceso continuo que te ayuda a mejorar continuamente el rendimiento de tu equipo.

Recuerda

Medir el rendimiento de tu equipo es el paso previo para implementar planes de acción para incrementar la productividad en tu empresa.

Las acciones implementadas a partir de los resultados de la evaluación deben ser concretas y medibles.

People Performance International cuenta con los equipos, las herramientas y el personal para medir el rendimiento de tus trabajadores con la evaluación sistémica de equipos. 

Contáctenos y juntos hagamos el plan que impulse la efectividad en tu empresa.

RR. HH. como socio estratégico

RRHH, del último de la fila a un socio estratégico

by Recursos Humanos

Conversación telefónica:
― Buenos días, me gustaría hablar con el responsable de recursos humanos de la empresa.
― Sí, un momento, le transfiero con el jefe de personal.
― Mal empezamos ― suspiro.

Ya sabemos que el mundo no deja de cambiar. Siempre ha sido así, pero la velocidad a la que lo hace ahora es vertiginosa. Estos cambios incluyen las interacciones dentro de las empresas y el desempeño de lo que debería ser el departamento de RR. HH. como socio estratégico.

Las empresas se enfrentan a retos nuevos cada día. Siguen necesitando resultados y productividad, pero si no incorporan innovación, globalización, cambios y desarrollos constantes en el ámbito de RR. HH.; así como la implementación de procesos para la adquisición y retención del talento, están fuera de juego.

En el otro lado de la moneda, los profesionales viven en un ecosistema laboral incierto, inestable, inseguro, con una alta presión externa por ser productivos más una alta presión interna por ser felices y sentirse realizados.

Pero, no hay mal que por bien no venga…

Este es el caldo de cultivo perfecto para que el departamento de RR. HH., a pesar de las posibles crisis, pase de ser un mero gestor de personal que se ocupa de las nóminas, vacaciones y selección de talento a un socio estratégico.

RR. HH. como socio estratégico de la empresa

Cuando desde RR. HH. se toman las riendas como socio estratégico se convierte en el catalizador entre las necesidades de la empresa y el estado de los profesionales. Es capaz de conseguir los objetivos de ambos.

El reto de RR. HH. para convertirse en socio estratégico dentro de la empresa es poner pies y manos humanas al que queremos conseguir y cómo lo vamos a hacer. Ambos planteamientos son el corazón ejecutivo de la empresa, es decir:

  • La suma del análisis del entorno,
  • Los valores,
  • Las estrategias,
  • Los objetivos,
  • Los planes de acción, etc. 

RR. HH. responde entonces al con quién lo haremos, por qué lo haremos con ellos y el cómo lo mediremos.

Bajo esta perspectiva, RR. HH. debe ayudar a la empresa a pasar de la reactividad a la proactividad.

Debe impulsar y hasta exigir que la empresa revise periódicamente su corazón, ese “qué y cómo” estratégicos, como única forma de mantener el capital humano alineado con lo que realmente se pretende.

Debe comunicar de forma eficiente a través de un plan conciso para motivar al capital humano.

Y, finalmente, debe contar con herramientas que evalúen, midan y demuestren que las políticas que está implementando están ayudando a conseguir los objetivos.

Recursos humanos en una empresa

Los recursos humanos como socio estratégico tiene dos líneas de actuación: una vertical y otra transversal.

La línea de acción vertical diseña el tejido humano a través de perfiles de puestos con indicadores claves de contribución y talento, implementa procesos de evaluación no solo orientados a resultados, sino a perfiles conductuales que aseguren un encaje persona-función, así como planes de identificación, desarrollo y retención del talento.

Su línea transversal se centra en la construcción de la comunicación motivadora, el liderazgo transformador, facilita el cambio, genera una cultura de desarrollo y feedback constantes, entre otros.

En este sentido, las metodologías más efectivas y las más innovadoras evaluaciones del talento, unidas por las nuevas tecnologías para la evaluación de talentos se ponen al servicio de los departamentos de RR. HH. para objetivizar sus tomas de decisiones y dar visibilidad a su contribución a la empresa.

Estas herramientas, como las que nosotros aportamos, dan una nueva dimensión a los procesos de selección, los planes de formación y desarrollo y comunicación, la gestión del talento y el análisis y gestión de los equipos.

Las empresas que no evolucionen su concepción de ver a su equipo como personal o empleados, en suma como “recursos” humanos, y no como profesionales o valores, o dicho de otro modo como “capital” humano, y utilicen las nuevas herramientas, evaluaciones y tecnología, se marchitarán en el próximo decenio. Así de claro.

Ignacio Rubio Guisasola

transformación digital

¿Cómo enfrentar los desafíos de la transformación digital en tu empresa?

by Recursos Humanos

Nos dirigimos sin freno hacia la nueva era digital, la cual trae consigo una gran cantidad de retos que nos desafía responder ante la transformación digital para adaptarnos de la mejor forma ante cualquier circunstancia que se presente a nivel global y a seguir adelante con todos nuestros proyectos.

El mundo como lo conocemos fue obligado en medio de la incertidumbre a asumir cambios drásticos en la forma en que nos desempeñamos, convivimos e interactuamos como individuos y sociedad.

Para enfrentar las emergencias, millones de empresas optaron por usar el teletrabajo; un método ya conocido por muchos, pero un completo reto para el mundo.

Mudar la interacción humana, a la que estamos acostumbrados, hacia un modelo netamente digital y aun así cumplir con las mismas exigencias del modelo presencial es de la transformación digital a la que debemos enfrentarnos de la mejor manera.  

Es por ello que debemos realizar un proceso de digitalización efectivo.

La transformación digital fue bastante drástica, pero igualmente era algo que tarde o temprano debía ocurrir, pero no todo es malo; puesto que conoceremos la máxima expresión de la era digital.

La transformación digital en la gestión de recursos humanos

La economía moderna trae distintos retos, entre estos que las empresas logren dar una dirección adecuada a su talento humano, es importante que se sientan integrados a la compañía y que mantengan elevados sus índices de motivación. 

Es por eso que las empresas deben apalancarse de diferentes métodos para cumplir con expectativas y procesos:

Herramientas de recursos humanos que te pueden funcionar: 

Una de las acciones es apoyarse en el uso de la metodología DISC. Se puede decir que en el mundo de hoy los que se adapten rápido a los cambios serán los ganadores.

Si queremos agilidad y dinamismo deberíamos lograr un gran conocimiento de las fortalezas y debilidades de los miembros de nuestro equipo, y en función de esta ecuación, saber qué tanto nos costará.

Por tanto, el realizar una evaluación DISC será el camino más viable. 

Organización del equipo de trabajo

Cuando nos disponemos al trabajo en equipo podemos implementar un mapa de grupo, donde se posicione a todos los evaluados en un mapa DISC que le ayudará a saber de forma visual cómo es tu personal, cuáles son sus fortalezas y posibles áreas de conflicto.

Esta es una magnífica herramienta para el desarrollo de habilidades de comunicación entre equipos, estrategias de trabajo conjunto, resolución de conflictos, etc. 

El talento humano en dirección al progreso

Algunos consejos para lograr motivar tu talento humano e ir en dirección adecuada a la transformación digital de tu empresa con el apoyo del teletrabajo son:

Definir expectativas claras y establecer reglas básicas

Es esencial que los gerentes o líderes de talento humano establezcan expectativas claras y deliberadas de antemano sobre cómo se llevarán a cabo las acciones y la comunicación.

Verifique el plan de trabajo con el personal regularmente, especialmente en las primeras etapas, para recibir información disponible y si es necesario aclarar dudas.

Genera o crea un espacio social para que el equipo se conozca y se relacione

La principal disfunción de un equipo es la falta de comunicación. El miedo a ser vulnerable con los miembros del equipo, impide la creación de lazos de confianza dentro del equipo. 

Por lo tanto, considere tomar 5 a 10 minutos al comienzo de las reuniones, para preguntar a las personas cómo están y compartir noticias personales. La clave es estar en constante comunicación.

En su reunión semanal, pídale a su equipo que comparta una buena experiencia personal de la semana anterior.

Ofrecer y motivar al talento humano en el desarrollo profesional

Las oportunidades de desarrollo profesional son una de las cosas más importantes que una empresa puede ofrecer para motivar a un empleado.

Motive a los miembros del equipo para que elijan un curso de capacitación relacionado con su trabajo y los cambios aplicados en torno a la transformación digital de sus tareas. 

Tómese el tiempo para preguntar a sus empleados remotos sobre cómo les gustaría progresar profesionalmente y luego cree un programa de desarrollo personalizado para ellos.

Mantener al personal informado sobre los objetivos, la visión y el progreso de la organización.

Cuando se trabaja de forma remota, la falta de comunicación suele ocasionar que se presenten fallas.

Un empleado puede sentirse desconectado de la organización. Por tanto, generar conexión entre los empleados puede resultar beneficioso tanto para el empleado como para la empresa.

Haga una presentación al departamento de talento humano que describa la visión estratégica de la organización y los objetivos a corto y mediano plazo que incluya las actualizaciones sobre cómo se pretende lograr.

Genere reuniones de progreso individual semanalmente

Un buen líder del talento humano debería tener una conversación semanal de cuatro partes con cada empleado. Esto muestra interés en su progreso y desarrollo, además disipa los temores que puedan tener de quedar fuera del ciclo.

  • ¿En qué te gustaría mejorar la próxima semana?
  • ¿En qué cosas estás mejor esta semana que la semana pasada?
  • ¿Cuáles fueron los mejores momentos profesionales de la semana?
  • ¿Cuáles fueron los momentos menos profesionales de la semana?

La autora de orientación profesional Lisa Quast recomienda programar estas reuniones con anticipación para entrar en ritmo y cambiar de un modo “narrativo” a uno de escucha.

Medir la productividad por resultados en lugar de tiempo

El seguimiento del tiempo puede parecer invasivo, mientras que los trabajadores tienen libertad para completar las tareas que deseen, pueden ser más productivos.

Sea claro sobre los plazos de entrega del trabajo y establezca objetivos para la próxima semana utilizando herramientas de gestión de proyectos.

Use la tecnología para mejorar la comunicación del equipo

La comunicación es una de las áreas que más se ha beneficiado de la transformación digital en la gestión de recursos humanos y la dinámica de la empresa en general. Hay muchas aplicaciones y software en línea que pueden aumentar el compromiso y crear una sensación de camaradería en un entorno de trabajo remoto.

Involúcrese como líder, ya que usted es el que mejor conoce a todos y al principio, otros pueden ser reacios a relacionarse con personas que nunca han conocido.

Esté atento del entorno laboral y la transformación digital del talento humano

Los trabajadores más felices son hasta un 20% más productivos, por lo cual: 

Proporcione información y obtenga un presupuesto para mejorar la comodidad y la productividad, como sillas más ergonómicas…

Genere un canal de comunicación donde el personal pueda compartir imágenes de sus propios espacios de trabajo e información sobre lo que les ayuda a ser más productivos y como aprovechar las innovaciones que caracteriza a la transformación digital de las empresas. 

Las compañías están sujetas a cambios y transformaciones, tener un equipo sólido y con capacidad de adaptación mantendrá la empresa fuerte a pesar de las dificultades.

Conoce cómo nuestros procesos de evaluación y gestión del talento humano ayudan a tu empresa a sobrellevar los cambios y los desafíos en torno a la transformación digita y su influencia en la gestión de los recursos humanos y el teletrabajo en la empresa.

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herramientas virtuales

Cómo las herramientas virtuales son una solución para el departamento de RR. HH.

by EvaluacionesRecursos Humanos

Los departamentos de recursos humanos se están viendo obligados a adaptarse al uso de herramientas virtuales y tecnologías online para afrontar los nuevos retos de gestión. Todas las grandes empresas han llegado a cancelar las entrevistas en persona y han prohibido los viajes de sus empleados como respuesta al COVID-19.

Las reuniones presenciales entre grupos de empleados no es posible en este contexto. Se necesitan otras soluciones para encontrar la mejor manera de entrevistar y evaluar a los candidatos.

La solución de RR. HH. es aprovechar todas aquellas herramientas digitales con las cuales contamos actualmente para frenar así parte de las afectaciones por el COVID-19 en la cotidianidad empresarial.

Por ello, ahora los procesos de reclutamiento deben ser flexibles para prestar soluciones rápidas y eficientes. Cabe destacar que las herramientas virtuales ofrecen ventajas cruciales respecto a los tiempos de ejecución de tareas y procesos.

Herramientas virtuales para recursos humanos

Las herramientas online permiten al departamento de recursos humanos aprovechar todas las capacidades para afrontar la pandemia del COVID-19 desde sus casas, además, ayudan en los procesos de selección de personal y proyectos de desarrollo del talento humano.

Te puede interesar: Descubre la evaluación triangular del talento humano.

1. Virtualización de tus procesos

Toda logística del departamento de RR. HH. como la programación, organización, toma de registros e informes se puede administrar a través de Internet. De hecho, el uso de herramientas virtuales puede llegar a requerir menos recursos.

Esto significa que aún puedes desarrollar un proceso de evaluación de forma remota, sabiendo que el proceso de evaluación es seguro y los resultados se entregan en el momento adecuado.

Es decir, tu compañía se vio en la obligación de enviar a todos sus empleados a trabajar desde casa, y tu empresa es la que se encarga de tener contacto activo con clientes.

La generación de Tickets por medio de herramientas virtuales de gestión es la columna vertebral para ejecutar todas las tareas y coordinar los planes para crear:

  • Estudios de casos y Evaluaciones de comportamiento: Donde podrás analizar el proceso de tu cliente y la respuesta que han tenido tus colaboradores para generar soluciones.
  • Evaluaciones de capacidad: Con diferentes herramientas de gestión vas a poder administrar y evaluar la capacidad que tienen tus empleados para cumplir con los objetivos propuestos.
  • Seguimiento del talento humano: Administra el trabajo de cada uno de tus colaboradores desde las herramientas de gestión de proyectos. No solo te permiten llevar un control de sus tareas, sino que también permiten estandarizar y controlar procesos.

Todos estos se pueden llevar a cabo de forma remota y en un entorno netamente digital.

Estas, junto con las demás responsabilidades del departamento de RR. HH., deben llevar su respectivo control y orden. Sistematizar ciertas acciones permite que la empresa siga en pro de la efectividad y beneficia al talento humano que trabaja desde sus hogares.

2. Entrevistas a distancia

Ahora es un buen momento para considerar entrevistas por videollamada, ya que poseen algunas ventajas como su rapidez, economía, al alcance de cualquier persona e igual de efectivas que una personal.
Las videollamadas son fáciles de realizar por diferentes herramientas virtuales como Zoom o Meet. Algunas son gratuitas, otras generan un costo mínimo; pero las ventajas que le traen a tu empresa y procesos son numerosas, por ejemplo:

  • Mejora en los tiempos: Evitan tiempos de traslados y de esperas de llegada Puedes realizar mayor cantidad de entrevistas de una manera mucho más sistematizada.
  • Evalué, conozca, y aprenda de sus candidatos: Estos procesos no son nuevos en el campo de la evaluación del talento humano. De hecho, en los últimos años, se han venido desarrollando fuertemente. Las evaluaciones online brindan una muy buena calidad y son científicamente más sólidas. Llegan a ofrecer tanto al candidato como al profesional en RR. HH. una gran experiencia. Son más rápidas y están disponibles en múltiples de idiomas.

Las herramientas digitales ahorran costos y protegen a nuestro talento humano de la pandemia, permitiéndoles ejercer su labor a cabalidad. Gracias al diseño y facilidad de las evaluaciones, estas pueden completarse sin problema alguno y de manera eficiente.

Gestión de las tareas de RR. HH. desde un entorno digital

Este tipo de herramientas virtuales permiten al profesional de RR. HH.  ofrecer a los candidatos y al talento humano la posibilidad de generar comentarios, además una guía para fortalecer las capacidades únicas de los candidatos más la ayuda en la gestión del trabajo.

Las herramientas digitales en recursos humanos ayudan a determinar con mayor precisión si un candidato es idóneo para el cargo.

También le permiten al profesional calificar y clasificar a los candidatos de manera fácil y rápida, sabiendo que los datos de la evaluación son precisos y sólidos.

Es aquí donde queremos que cuentes con nosotros, en People Performance International desarrollamos una plataforma intuitiva, fácil y completa para que empresas y consultoras gestionen sus propios proyectos de evaluación.

Nuestro objetivo es que explores el impacto positivo de nuestra plataforma en tu empresa o negocio para que la implementes en tu estrategia de reclutamiento y fortalecimiento del talento con métodos efectivos.

Recuerda que se debe minimizar el impacto de los cambios en la estrategia de talento, mitigar los riesgos para los planes de contratación y demostrar la continuidad del negocio.

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perfil laboral

Cómo encontrar el perfil laboral ideal para un puesto y no morir en el intento

by Recursos HumanosSelección

Reclutar el mejor talento en pro de encontrar el perfil laboral ideal para un puesto ha sido una tarea compleja para los departamentos de RR. HH. Actualmente, se puede contar con herramientas que apoyen a los profesionales de recursos humanos en la búsqueda del candidato idóneo. Permitiéndoles comparar con facilidad el perfil del puesto con el candidato.

Inicio del proceso para reclutar el perfil laboral ideal

El punto de partida de todo proceso de selección es el poseer datos e información clara para el análisis junto con las especificaciones del cargo.

Los procesos de selección se basan en una descripción minuciosa del perfil del cargo, en donde se debe contemplar los requisitos de las especificaciones de cargos, dado que la finalidad de estos es proporcionar mayor objetividad y precisión en la selección de personal con un perfil laboral ideal para dicha vacante.

Por otro lado, tenemos el análisis y las especificaciones de dicho puesto, con la indicación de los requisitos indispensables que debe tener el aspirante al cargo.

Tener un perfil laboral ideal claro ayuda a comprender mejor qué tipo de cualidades encajan mejor en las funciones de un puesto y en la cultura organizacional de la empresa, además de especificar las facultades que el aspirante al cargo debe tener para cumplir a cabalidad con las competencias requeridas.

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¿Por qué es clave una prueba de selección?

Seleccionar bien a nuestros candidatos resulta clave a la hora de evitar los costes asociados a una mala contratación, reducir la tasa de rotación y otros problemas habituales.

Es sabido que la mayor parte de los procesos de selección fracasan por diversas situaciones ajenas y asociadas al proceso. Además de ser posible que el candidato llegue abandonar su puesto en la primera semana de trabajo o antes de cumplir más de seis meses.

Y, ¿por qué sucede esto?, entre otras causas, porque no se llevaron a cabo pruebas de selección o porque estas no se realizaron correctamente. 

Por desgracia, una mala contratación supone a la empresa una pérdida bastante significativa.

¿Qué se debe medir en el aspirante al cargo?

Con las pruebas de selección de personal se deben obtener datos que permitan al responsable de recursos humanos medir aspectos clave como:

  •       La capacidad de adaptación.
  •       La actitud.
  •       La personalidad
  •       La experiencia.
  •       El carácter.
  •       La motivación.
  •       El estilo de comportamiento.

Entendido lo que queremos medir con las pruebas de selección, tenemos el objetivo de comprobar si el candidato se adecua al perfil del puesto de trabajo y a la cultura empresarial.

En una simple entrevista podemos conocer cómo se expresa, preguntarle por su experiencia y formación, pero será a través de pruebas específicas donde comprobemos estos y otros aspectos en mayor profundidad, logrando así comparar el candidato con el perfil laboral ideal.

¿En qué consiste? 

Es una herramienta que permite filtrar a los candidatos una vez pasado el filtro por CV.

No obstante, esta última ha de haber sido realizada correctamente, preferiblemente a través de criterios como killer questions y similares.

En la actualidad, miles de empresas optan por implementar plataformas o softwares que les permitan garanticen el encontrar el perfil laboral ideal para un puesto de trabajo.

¿Por qué apoyarse en herramientas para encontrar el perfil laboral ideal para un puesto de trabajo?

Entre las ventajas de implementar herramientas como plataformas de reclutamiento en el departamento de recursos humanos encuentras:

  • La posibilidad de automatizar procesos de selección, desde la realización de Killer Questions en una primera fase, analizar y evaluar los resultados de estas.
  • Preparación de la entrevista de trabajo.
  • Filtrado de currículums.
  • La posibilidad de generar distintas evaluaciones como la evaluación de Valores Motivacionales y DISC.

Con estas se incrementa la productividad de la contratación y la efectividad para la localización del candidato adecuado para el perfil laboral ideal, obteniendo resultados que le permitan al profesional de recursos humanos comparar con facilidad el perfil de puesto con los resultados del candidato apropiado.

En conclusión

Mediante una interfaz intuitiva y de un uso sencillo para el profesional en RR. HH. como la plataforma de People Performance International, la cual constituye soluciones eficaces para el reclutamiento y evaluación del talento.

Centrándonos en la obtención de datos que permitan automatizar el proceso de filtrar candidatos y así ahorrar tiempo en el reclutamiento.

Además de la obtención de los puntos claves del perfil seleccionado que indiquen se trata del perfil ideal.

Si deseas ver cómo nuestra plataforma puede ayudarte en la evaluación para la selección y desarrollo del talento humano, visita nuestra web.

Somos el perfecto aliado para guiarte en el proceso de conseguir el mejor personal para tu empresa.

No dudes en ponerte en contacto con nosotros y lograr llevar a cabo un proceso de selección correcto en la búsqueda de un perfil laboral ideal.