Assessing People's Talent
Elevar el nivel de desempeño de un equipo es una tarea necesaria, pasar del pensamiento de un lobo solitario a formar un equipo o manada es un paso o reto al que deben enfrentarse los buenos líderes. El trabajo en equipo llega a impulsar el desempeño exitoso. Los equipos de trabajo de alto desempeño son parte fundamental para el éxito de cualquier compañía.
Para lograr resolver conflictos un líder en RRHH, debería saber cómo el lenguaje DISC ayuda en la resolución de conflictos en los equipos de trabajo.
Para ello debe realizar la evaluación DISC, el cual es un test que evalúa:
A partir la combinación de factores y dependiendo de sus intensidades se obtienen perfiles de comportamiento DISC que nos dan la tendencia conductual de la persona y nos ayuda a entender cómo se desempeñará en diferentes entornos o frente a diversas circunstancias.
Un líder de RRHH sabe que, en cualquier lugar, sea el hogar o la empresa, donde haya diferentes personas trabajando o viviendo juntas, siempre se podrán presentar conflictos. Es algo habitual. Debemos aprender a vivir con ello, pero sobre todo aprender a manejar los conflictos para evitar que estos afecten de manera negativa nuestras relaciones y nuestras decisiones y sobre todo el trabajo en equipo.
Para adentrarnos en él como llegar a resolver un conflicto debemos adentrarnos en la raíz del porqué se generan los conflictos, analizando de donde llegan a surgir. Bueno para iniciar los seres humanos somos individuos diferentes y únicos, y de ahí el hecho que cada uno de nosotros tiene características únicas que otros no tienen, y las demás personas a su vez, tienen características únicas, que nosotros no tenemos. Estas diferencias, muchas veces no se llegan a entender por lo cual genera sentimientos encontrados de inconformismo, generando un conflicto y en ciertos niveles rechazo.
Sin embargo, tenemos la posibilidad de tomar decisiones en cuanto a cómo tratamos con las diferencias. Por un lado, podemos mal interpretar lo que la otra persona hace o dice, ante lo cual se tendrá una respuesta de rechazo, ya que generamos desconfianza, logrando que finalmente se genere un conflicto. Por otro lado, podemos buscar el entendimiento con la otra persona, y así generar confianza y aceptación, de manera que ambos aprovechen sus diferencias y generen apoyo mutuo.
Lo importante es que el líder use la información recopilada junto con sus conocimientos del manejo DISC. Donde lo importante es aprender a tratar con ellos de manera efectiva y constructiva. Al tratar con ellos se tienen diferentes maneras de aproximación a los mismos, de acuerdo al tipo de personalidad. A continuación, te algunas combinaciones de ejemplo de estilos de personalidad conductual DISC :
Le dan mayor importancia a las relaciones y menos importancia a las tareas, tienden a asumir un modo cooperativo para resolver los conflictos.
Le dan mayor importancia a las tareas y menor a las relaciones personales, tienden a resolver conflictos de forma más fría y calculada.
Su enfoque es una combinación entre dar importancia a las personas y también a los procesos. Tienden a resolver los conflictos transigiendo, calmando las cosas o retirándose.
Se enfocan tanto en las metas como en las personas. Tienden a resolver conflictos buscando el consenso y llegando a acuerdos.
Existen una serie de modos para resolver conflictos, dependiendo de cada situación o el tipo de persona que tenemos delante. Si aprendemos a usar los diferentes modos de resolución de conflictos somos efectivos, ya que podremos aplicar diferentes modos de acuerdo a las diferentes situaciones en las que nos encontremos o los diferentes estilos de personalidad DISC que tenemos delante y que requieran el uso de estrategias diferentes a las naturales para la resolución de conflictos.
Lo más importante es estar preparado para una situación conflictiva y convertir los inconvenientes en oportunidades de mejora. Recuerde utilizar un lenguaje positivo y una comunicación asertiva con los empleados en todo momento.
Un profesional en recursos humanos con la formación en DISC, tendrá el poder de una sorprendente herramienta, con la que obtendrá información de vital importancia, la cual le ayudará a darse cuenta que las personas son diferentes unas de otras, y no requieren del mismo trato en el proceso de resolver conflictos.
En base a lo anterior la herramienta DISC permite gestionar las relaciones con los demás, adaptando los ritmos y las conversaciones. Mejora mucho las relaciones laborales y personales, con clientes y con compañeros y hace que la percepción que uno tiene de los demás sea más fácil de comprender cuando se producen diferentes situaciones. En general, aporta mucho a la comprensión, a la comunicación y el funcionamiento tanto de equipos y grupos como de las propias personas individuales.
Existen actualmente multitud de herramientas y técnicas que te permiten lograr ahorrar tiempo y ser más efectivo. Queremos ser ese perfecto aliado a guiarte en el proceso de solución y prevención de conflictos, contamos con una de las plataformas de evaluación DISC más fáciles del mercado no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
Reclutar el mejor talento en pro de encontrar el perfil laboral ideal para un puesto ha sido una tarea compleja para los departamentos de RRHH. Actualmente se puede contar con herramientas que apoyen a los profesionales de recursos humanos en la búsqueda del candidato idóneo. Permitiéndoles comparar con facilidad el perfil del puesto con el candidato.
El punto de partida de todo proceso de selección es el poseer datos e información clara para el análisis, junto con las especificaciones del cargo. Por consiguiente, los procesos de selección se basan en una descripción minuciosa del perfil del cargo, en donde se debe contemplar los requisitos de las especificaciones de cargos, dado que la finalidad de éstos es proporcionar mayor objetividad y precisión en la selección de personal con un perfil laboral ideal para dicha vacante. Por otro lado, tenemos el análisis y las especificaciones de dicho puesto, con la indicación de los requisitos indispensables que debe tener el aspirante al cargo.
Tener un perfil laboral ideal claro ayuda a comprender mejor qué tipo de cualidades encajan mejor en las funciones de un puesto y en la cultura organizacional de la empresa, además de especificar las facultades que el aspirante al cargo debe tener para cumplir a cabalidad el cargo.
Te puede interesar: Cómo leer la mente de tus candidatos
Seleccionar bien a nuestros candidatos resulta clave a la hora de evitar los costes asociados a una mala contratación, reducir la tasa de rotación y otros problemas habituales. Es sabido que la mayor parte de los procesos de selección fracasan por diversas situaciones ajenas y asociadas al proceso. Además de ser posible que el candidato llegue abandonar su puesto en la primera semana de trabajo o antes de cumplir más de seis meses.
Y ¿por qué sucede esto?, entre otros, porque no se llevaron a cabo pruebas de selección o porque éstas no se realizaron correctamente. Por desgracia, una mala contratación supone a la empresa una pérdida bastante significativa.
Con las pruebas de selección de personal se deben obtener datos que permitan al responsable de recursos humanos medir aspectos clave como:
Entendido lo que queremos medir con las pruebas de selección, tenemos el objetivo de comprobar si el candidato se adecua al perfil del puesto de trabajo y a la cultura empresarial. En una simple entrevista podemos conocer cómo se expresa y preguntarle por su experiencia y formación, pero será a través de pruebas específicas donde comprobemos estos y otros aspectos en mayor profundidad logrando así comparar el candidato con el perfil laboral ideal.
Es una herramienta que permite filtrar a los candidatos una vez pasado el filtro por CV. No obstante, esta última ha de haber sido realizada correctamente, preferiblemente a través de criterios como killer questions y similares. En la actualidad miles de empresas optan por implementar plataformas o softwares que les permitan asegurar que encontraran el perfil laboral ideal para un puesto de trabajo.
Nos parece prudente que sepas que parte de las ventajas de implementar en el departamento de recursos humanos herramientas como plataformas de reclutamiento, son entre algunas la posibilidad de automatizar procesos de selección, desde la realización de Killer Questions en una primera fase, analizar y evaluar los resultados de éstas, preparación de la entrevista de trabajo, filtrado de currículums, posibilidad de generar distintas evaluaciones como la evaluación de Valores Motivacionales y DISC. Con éstas se incrementa la productividad de la contratación y la efectividad para la localización del candidato adecuado para el perfil laboral ideal, obteniendo resultados que le permitan al profesional comparar con facilidad el perfil de puesto con los resultados del candidato apropiado.
Mediante una interfaz intuitiva y de un uso sencillo para el profesional en RRHH como nuestra plataforma, la cual constituye soluciones eficaces para el reclutamiento y evaluación del talento. Centrándonos en la obtención de datos que permitan automatizar el proceso de filtrar candidatos y así ahorrar tiempo en el reclutamiento. Obtención de puntos importantes para que el perfil seleccionado se acerque lo más posible al perfil ideal. Si quieres ver cómo nuestra plataforma puede ayudarte en la evaluación para la selección y desarrollo del talento humano visita nuestra web, queremos ser ese perfecto aliado a guiarte en el proceso de conseguir el mejor personal, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y lograr llevar a cabo un proceso de selección correcto en la búsqueda de un perfil laboral ideal.
People Performance International LLC.
5608 17th Ave NW. Seattle
Washington 98107 U.S.A.
La plataforma de evaluaciones más efectiva para la selección y desarrollo del talento